长东分公司召开2016年生产务虚会
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2016年3月16日,长东公司召开2016年生产务虚会。分公司全体领导班子成员及生产一线单位负责人参加会议,会议由分公司副经理王敏主持。 

会议围绕“认清形势,解放思想,立足发展,广开思路”总目标,以开展“创收增效,遏止下滑”行动为载体,务实谋划,清晰定位2016年工作。分公司3个车站、5个车队负责人结合当前生产,联系实际作了2016年生产发展思路发言。经理毕登科和分管副经理分别对发言人提出的发展计划予以客观点评。   

分公司高度重视此次会议,各单位负责人准备充分,各抒己见,畅所欲言,提出了班线开发、合理配载、规范进站、整合保线、提质服务,拓展三产业,堵漏增收七方面的“金点子”。会议最后,经理毕登科作总结发言。他指出,调整生产结构,适应市场形势,有效遏止滑坡是企业目前重要难题,要突破这个瓶颈,只有振奋精神、解放思想、更新观念、树立信心、明确思路才能有所作为。他要求分公司各级干部要认清当前经营形势的严峻性,做好打硬仗的准备。为此,他提出以下几点要求:一是内合外联,主动出击迎合市场,寻求新的经济增长点;二是整合资源保班保线,维护现有市场份额;三是提质服务,并对接互联网+,主动服务旅客和承包主;四是强化安全管理,助推改革发展。安全是发展的前提,要遵循“安全第一,预防为主”的方针,把安全宣传和警示教育放首位,多宣传,多提醒,防微杜渐;安全无小事,要严格执行安全管理“一岗双责”、“人人有责”等安全责任制,常抓常管,对违法安全法规的行为,要保持严厉的高压态势;安全部门要走出去进行“三超”路查。

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